p.2
Lean Startup Principles
Apa yang menjadi fokus utama dari buku 'The Lean Startup'?
Mengajarkan prinsip-prinsip untuk membangun startup yang efisien dan inovatif.
p.2
Entrepreneurship as Management
Mengapa 'The Lean Startup' mendapat pujian?
Karena memberikan pendekatan praktis untuk mengurangi risiko dalam pengembangan produk.
Apa manfaat dari pendekatan Lean Startup menurut para pengacara?
Membantu pengusaha untuk belajar lebih cepat dan beradaptasi dengan kebutuhan pasar.
Apa yang dimaksud dengan 'validated learning' dalam konteks 'The Lean Startup'?
Proses belajar yang terukur untuk menguji asumsi bisnis.
p.2
Build-Measure-Learn Feedback Loop
Apa yang menjadi salah satu prinsip utama dari 'The Lean Startup'?
Membangun, mengukur, dan belajar secara berulang.
p.3
Lean Startup Principles
Apa yang dapat dipelajari dari prinsip Lean Startup menurut Tim O'Reilly?
Prinsip Lean Startup dapat diterapkan untuk meningkatkan berbagai aspek, termasuk program pemerintah dan perawatan kesehatan.
p.3
Entrepreneurship as Management
Apa yang diungkapkan Eric Ries tentang kewirausahaan?
Kewirausahaan bukan tentang keajaiban atau bakat, tetapi tentang proses ilmiah yang dapat dipelajari dan diterapkan.
Apa yang dikatakan Steve Blank tentang The Lean Startup?
Buku ini adalah peta jalan untuk inovasi abad dua puluh satu dan dapat membantu menciptakan revolusi industri berikutnya.
Apa saran Scott Case untuk tim pendiri startup?
Setiap tim pendiri harus berhenti selama empat puluh delapan jam dan membaca The Lean Startup.
p.3
Build-Measure-Learn Feedback Loop
Apa pelajaran kunci dari buku The Lean Startup?
Startup terjadi di masa kini, di mana tidak ada yang berjalan sesuai rencana, dan penting untuk fokus pada pembelajaran yang terverifikasi.
p.8
Entrepreneurship as Management
Apa yang dimaksud dengan Tara?
Tara adalah istilah yang dapat merujuk pada berbagai hal, tergantung konteksnya.
p.21
Entrepreneurship as Management
Apa tujuan dari buku ini?
Menempatkan entrepreneurship dan inovasi pada dasar yang lebih rigor.
p.38
Entrepreneurship as Management
Apa definisi produk yang luas dalam konteks startup?
Produk mencakup setiap sumber nilai bagi pelanggan yang berinteraksi dengan perusahaan.
p.38
Innovation Accounting
Mengapa inovasi penting bagi keberhasilan perusahaan?
Inovasi adalah inti dari kesuksesan perusahaan, mencakup penemuan ilmiah, penggunaan teknologi baru, dan model bisnis baru.
p.22
Entrepreneurship as Management
Apa yang dimaksud dengan 'Part One'?
Bagian pertama dari suatu dokumen atau presentasi.
p.5
Entrepreneurship as Management
Mengapa buku 'The Lean Startup' dianggap penting bagi pengusaha?
Karena memberikan strategi dan langkah inovatif untuk menciptakan dan mengelola startup yang sukses dan berkelanjutan.
p.23
Entrepreneurship as Management
Apa yang dimaksud dengan visi dalam konteks bisnis?
Visi adalah gambaran masa depan yang diinginkan oleh suatu organisasi.
Apa tujuan utama dari startup?
Untuk belajar bagaimana membangun bisnis yang berkelanjutan.
p.38
Challenges Faced by Startups
Apa yang membedakan startup dari bisnis biasa?
Startup dirancang untuk menghadapi situasi ketidakpastian ekstrem, sementara bisnis biasa lebih bergantung pada eksekusi.
p.33
Pivot or Persevere Decision Making
Apa yang dimaksud dengan 'tuning the engine' dalam konteks produk?
Proses optimisasi produk yang berlangsung secara konstan.
Apa yang menjadi penyebab utama kegagalan perusahaan penulis?
Mereka tidak mengetahui proses yang diperlukan untuk mengubah ide menjadi kenyataan.
p.15
Build-Measure-Learn Feedback Loop
Apa yang diperkenalkan oleh Steve Blank pada tahun 2004?
Konsep Customer Development.
p.39
Entrepreneurship as Management
Apa yang ingin dicapai oleh startup pada tahun 2009?
Membebaskan pembayar pajak dari biaya tinggi dengan mengotomatiskan proses pengumpulan informasi dari formulir W-2.
p.10
Entrepreneurship as Management
Apa tujuan dari bagian 'About the Author'?
Untuk memberikan informasi tentang latar belakang dan kualifikasi penulis.
p.5
Lean Startup Principles
Apa yang dimaksud dengan 'lean' dalam konteks bisnis?
Efisiensi berkelanjutan dalam tindakan.
p.21
Lean Startup Principles
Apa yang dicari oleh gerakan Lean Startup?
Memastikan bahwa para pengusaha memiliki alat yang diperlukan untuk membangun hal besar dan mengubah dunia.
p.37
Entrepreneurship as Management
Siapa yang dianggap sebagai seorang pengusaha?
Siapa saja yang menciptakan produk atau bisnis dalam kondisi ketidakpastian ekstrem, terlepas dari ukuran perusahaan atau sektor industri.
p.16
Entrepreneurship as Management
Berapa banyak avatar yang telah dibuat oleh IMVU?
Lebih dari 60 juta avatar.
p.24
Entrepreneurship as Management
Apa yang sering dilakukan oleh pengusaha dalam menghadapi masalah manajemen?
Mengambil sikap 'just do it' dan menghindari semua bentuk manajemen, proses, dan disiplin.
p.9
Build-Measure-Learn Feedback Loop
Apa yang dilakukan dalam bagian STEER?
Mengelola dan mengarahkan proses pengembangan.
p.21
Entrepreneurship as Management
Apa tantangan yang dihadapi di awal abad kedua manajemen?
Melakukan sesuatu yang besar dengan kesempatan yang ada.
p.19
Entrepreneurship as Management
Apa pendekatan yang diambil oleh beberapa pengusaha dan investor setelah melihat kegagalan manajemen tradisional?
Mengadopsi pendekatan 'Just Do It' yang percaya bahwa kekacauan adalah solusi.
p.24
Entrepreneurship as Management
Apa yang dimaksud dengan manajemen dalam konteks membangun startup?
Manajemen adalah bagian penting dari pembangunan institusi dalam startup.
p.38
Entrepreneurship as Management
Mengapa banyak alat manajemen umum tidak cocok untuk startup?
Karena alat tersebut tidak dirancang untuk berkembang dalam ketidakpastian ekstrem yang dihadapi startup.
Apa yang dilakukan IMVU terhadap masukan dari early adopters?
IMVU tidak mengikuti apa yang mereka katakan, tetapi menggunakan masukan sebagai salah satu sumber informasi.
p.8
Entrepreneurship as Management
Dalam konteks bisnis, apa peran Tara?
Tara dapat merujuk pada individu atau entitas yang terlibat dalam pengelolaan dan pengembangan usaha.
p.15
Entrepreneurship as Management
Apa yang dipelajari penulis dari pengalaman kegagalan sebelumnya?
Penulis membaca banyak literatur dan mendapatkan bimbingan dari para ahli di Silicon Valley.
p.11
Challenges Faced by Startups
Apa yang terjadi pada perusahaan penulis setelah sukses awal?
Perusahaan mengalami kegagalan setelah gelembung dot-com pecah.
p.19
Challenges Faced by Startups
Mengapa pendekatan 'Just Do It' tidak berhasil?
Karena kekacauan tidak dapat mengatasi masalah manajemen yang ada.
p.23
Entrepreneurship as Management
Mengapa visi penting bagi sebuah perusahaan?
Visi memberikan arah dan tujuan bagi perusahaan serta memotivasi tim.
p.25
Entrepreneurship as Management
Apa yang menyebabkan peningkatan produktivitas yang besar dalam manufaktur?
Manajemen modern dan teknologi.
p.28
Lean Startup Principles
Dari mana nama 'Lean Startup' berasal?
Dari revolusi lean manufacturing yang dikembangkan oleh Taiichi Ohno dan Shigeo Shingo di Toyota.
p.25
Entrepreneurship as Management
Apa yang menjadi tantangan dalam era kewirausahaan saat ini?
Kurangnya paradigma manajemen yang koheren untuk usaha inovatif baru.
p.35
Entrepreneurship as Management
Siapa yang bisa dianggap sebagai seorang pengusaha?
Orang yang menciptakan usaha baru atau inovasi produk, termasuk manajer umum di perusahaan besar.
p.24
Entrepreneurship as Management
Apa konsekuensi dari menghindari manajemen dalam startup?
Pendekatan ini sering kali mengarah pada kekacauan daripada kesuksesan.
p.8
Entrepreneurship as Management
Apa yang perlu dipertimbangkan saat mengelola Tara?
Faktor-faktor seperti strategi, sumber daya, dan inovasi sangat penting.
p.11
Entrepreneurship as Management
Apa yang dilakukan sekelompok mahasiswa di asrama menurut pengantar ini?
Mereka menciptakan masa depan dengan membangun perusahaan baru dari nol.
p.25
Challenges Faced by Startups
Apa yang terjadi dengan pekerjaan manufaktur di Amerika Serikat dalam dua dekade terakhir?
Pekerjaan manufaktur berkurang, tetapi output manufaktur total meningkat.
p.37
Entrepreneurship as Management
Apa itu startup?
Sebuah institusi manusia yang dirancang untuk menciptakan produk atau layanan baru dalam kondisi ketidakpastian ekstrem.
Apa yang dilakukan pengusaha ketika menghadapi kemunduran?
Menganggapnya sebagai kesempatan untuk belajar.
p.33
Entrepreneurship as Management
Apa tujuan pengusaha dalam menjalankan startup?
Melihat startup sampai ke tujuan yang diinginkan.
Apa ide yang muncul setelah berbicara dengan pelanggan potensial?
Mengizinkan pelanggan mengambil foto formulir langsung dari ponsel mereka.
p.34
Entrepreneurship as Management
Apa yang berubah seiring pertumbuhan perusahaan?
Campuran aktivitas dalam portofolio kerja perusahaan.
p.12
Challenges Faced by Startups
Apa yang dirasakan seseorang ketika mengalami kegagalan dalam bisnis?
Rasa seolah dunia runtuh, merasa tertipu, dan janji kepada orang lain tidak akan terwujud.
p.13
Entrepreneurship as Management
Bagaimana pandangan umum tentang kewirausahaan dan manajemen?
Kewirausahaan dianggap keren dan inovatif, sedangkan manajemen dianggap membosankan dan serius.
p.31
Entrepreneurship as Management
Apa yang menjadi tujuan dari setiap versi baru produk dan program pemasaran?
Untuk meningkatkan mesin pertumbuhan.
p.13
Entrepreneurship as Management
Apa visi dari pendiri perusahaan baru pada tahun 2004?
Mengubah cara orang berkomunikasi dengan menggunakan teknologi avatar.
p.34
Entrepreneurship as Management
Apa yang diakui oleh gerakan Lean Startup tentang inovator internal?
Mereka juga merupakan wirausahawan dan manajemen kewirausahaan dapat membantu mereka sukses.
p.21
Entrepreneurship as Management
Apa yang dimaksud dengan 'shooting in the dark' dalam konteks manajemen?
Mengandalkan visi tanpa arah yang jelas, mengejar 'orang-orang hebat', atau menganalisis produk baru secara berlebihan.
p.19
Challenges Faced by Startups
Apa masalah yang dihadapi oleh manajemen tradisional dalam startup?
Manajemen tradisional gagal menyelesaikan masalah yang ada.
Apa yang dapat dipelajari dari buku 'The Lean Startup'?
Belajar dari keberhasilan dan kegagalan nyata orang lain.
p.4
Entrepreneurship as Management
Apa yang disarankan Geoffrey Moore kepada para pengusaha?
Membaca buku 'The Lean Startup'.
p.5
Build-Measure-Learn Feedback Loop
Apa yang dijanjikan oleh metode Lean Startup bagi ide bisnis baru?
Membawa ide bisnis baru menuju hasil yang sukses dan berkelanjutan.
p.19
Entrepreneurship as Management
Apa yang sebenarnya menarik dalam dunia startup?
Melihat startup berhasil dan mengubah dunia.
p.11
Innovation Accounting
Apa ide yang mereka kembangkan untuk mahasiswa?
Membuat profil online untuk berbagi dengan pemberi kerja.
p.32
Challenges Faced by Startups
Apa yang terjadi ketika pelanggan yang diharapkan tidak muncul?
Perusahaan telah berkomitmen sepenuhnya sehingga tidak dapat beradaptasi tepat waktu.
p.38
Innovation Accounting
Apa yang dimaksud dengan 'inovasi' dalam konteks startup?
Inovasi mencakup penemuan baru, penggunaan teknologi yang ada untuk tujuan baru, dan membawa produk ke lokasi baru.
p.4
Build-Measure-Learn Feedback Loop
Apa yang dapat dilakukan untuk menghindari kesalahan dalam pembelajaran produk?
Evaluasi sinyal awal dari pasar melalui pembelajaran yang terverifikasi.
p.35
Entrepreneurship as Management
Apa yang membedakan pengusaha tradisional dari manajer di perusahaan besar?
Manajer di perusahaan besar juga berperan dalam menciptakan usaha baru dan inovasi produk.
p.4
Pivot or Persevere Decision Making
Apa tantangan yang dihadapi pengusaha menurut Noam Wasserman?
Memutuskan apakah harus bertahan atau berputar (pivot).
p.20
Entrepreneurship as Management
Apa saja tiga bagian utama dalam buku ini?
Vision, Steer, dan Accelerate.
p.36
Lean Startup Principles
Mengapa Mark percaya bahwa prinsip Lean Startup penting baginya?
Karena dia membutuhkan panduan untuk mengelola inovasi di dalam perusahaan yang lebih besar.
p.24
Entrepreneurship as Management
Apa yang memungkinkan lebih banyak pengusaha beroperasi saat ini?
Perubahan dramatis dalam lingkungan kewirausahaan.
p.17
Entrepreneurship as Management
Siapa yang dapat dianggap sebagai pengusaha menurut definisi Lean Startup?
Siapa saja yang bekerja dalam konteks startup, yaitu institusi manusia yang dirancang untuk menciptakan produk dan layanan baru di bawah kondisi ketidakpastian ekstrem.
p.14
Historical Context of Lean Manufacturing
Apa yang penulis alami selama kariernya terkait produk yang gagal di pasar?
Bekerja keras pada produk yang akhirnya gagal, yang awalnya dianggap sebagai masalah teknis.
p.10
Entrepreneurship as Management
Apa yang dimaksud dengan 'Acknowledgments' dalam sebuah buku?
Bagian yang mengucapkan terima kasih kepada orang-orang yang berkontribusi dalam penulisan buku.
p.15
Lean Startup Principles
Apa yang menjadi fokus utama penulis saat menjadi salah satu pendiri IMVU?
Mencari ide baru tentang cara membangun perusahaan.
p.18
Build-Measure-Learn Feedback Loop
Apa aktivitas dasar dari sebuah startup?
Mengubah ide menjadi produk, mengukur respons pelanggan, dan belajar untuk memutuskan apakah harus pivot atau bertahan.
p.24
Entrepreneurship as Management
Mengapa para pengusaha sering kali ragu untuk menerapkan praktik manajemen tradisional di awal startup?
Karena takut akan munculnya birokrasi atau menghambat kreativitas.
p.15
Application of Lean Principles in Various Industries
Dari mana penulis mendapatkan inspirasi untuk mengembangkan kerangka kerja baru?
Dari studi tentang industri lain, terutama manufaktur dan lean manufacturing.
p.14
Application of Lean Principles in Various Industries
Apa saja ide manajemen dan pengembangan produk yang mendasari Lean Startup?
Lean manufacturing, design thinking, customer development, dan agile development.
p.29
Entrepreneurship as Management
Apa saja fungsi yang harus dicakup oleh teori kewirausahaan yang komprehensif?
Visi dan konsep, pengembangan produk, pemasaran dan penjualan, skala, kemitraan dan distribusi, serta desain organisasi.
Apa yang dimaksud dengan 'Waste Not' dalam epilog?
Menghindari pemborosan dalam proses inovasi.
p.14
Innovation Accounting
Apa karakteristik dari pendekatan baru yang diambil IMVU?
Siklus waktu yang sangat cepat dan fokus pada apa yang diinginkan pelanggan tanpa bertanya kepada mereka.
Apa itu validated learning?
Metode untuk mengukur kemajuan startup melalui eksperimen ilmiah.
p.29
Challenges Faced by Startups
Mengapa tim mungkin merasa produktivitas mereka menurun saat beralih ke tim lintas fungsi?
Karena mereka terbiasa dengan evaluasi produktivitas lokal dan bekerja dalam batch besar.
Apa yang membuat hari terasa baik bagi penulis?
Hari terasa baik jika tidak ada gangguan seperti pertanyaan, proses, atau rapat.
p.16
Application of Lean Principles in Various Industries
Apa yang terjadi dengan gerakan Lean Startup seiring berjalannya waktu?
Menjadi gerakan global dengan komunitas di lebih dari seratus kota.
p.32
Entrepreneurship as Management
Apa yang termasuk dalam strategi startup?
Model bisnis, peta produk, pandangan tentang mitra dan pesaing, serta ide tentang pelanggan.
p.30
Entrepreneurship as Management
Siapa Henry Ford dalam konteks kewirausahaan?
Salah satu wirausahawan paling sukses dan terkenal sepanjang masa.
p.34
Entrepreneurship as Management
Apa yang dimaksud dengan startup dalam kehidupan nyata?
Startup adalah portofolio aktivitas yang melibatkan banyak hal yang terjadi secara bersamaan.
p.11
Challenges Faced by Startups
Apa yang mereka coba lakukan setelah menghabiskan semua uang?
Mencari lebih banyak modal tetapi tidak berhasil.
p.39
Challenges Faced by Startups
Apa kesulitan yang dihadapi startup saat mencoba mengotomatiskan pengumpulan informasi pajak?
Banyak konsumen memiliki akses ke printer/pemindai, tetapi sedikit yang tahu cara menggunakannya.
p.19
Entrepreneurship as Management
Apa yang menjadi sumber daya berharga dalam usaha baru?
Gairah, energi, dan visi yang dibawa oleh orang-orang.
p.18
Challenges Faced by Startups
Mengapa banyak startup gagal?
Karena ketidakpastian yang tinggi dan ketidakmampuan untuk mengetahui siapa pelanggan mereka atau produk apa yang seharusnya mereka tawarkan.
p.15
Lean Startup Principles
Apa yang menjadi hasil dari penerapan pemikiran lean dalam inovasi?
Evolusi menjadi Lean Startup.
p.32
Challenges Faced by Startups
Apa yang dimaksud dengan 'achieved failure'?
Melaksanakan rencana dengan sukses yang ternyata sangat cacat.
p.16
Entrepreneurship as Management
Di mana kantor IMVU saat ini berada?
Di Mountain View, California.
p.36
Build-Measure-Learn Feedback Loop
Apa yang perlu dilakukan tim setelah dibentuk menurut metodologi Lean Startup?
Menentukan proses yang harus digunakan dan bagaimana mereka akan bertanggung jawab terhadap pencapaian kinerja.
p.25
Lean Startup Principles
Apa tujuan dari gerakan Lean Startup?
Mencegah kegagalan dalam usaha baru.
p.29
Innovation Accounting
Apa yang harus dilakukan untuk mengukur kemajuan dalam ketidakpastian ekstrem?
Menyediakan metode pengukuran yang jelas.
p.32
Lean Startup Principles
Apa tujuan dari metode Lean Startup?
Mengajarkan cara mengelola startup dengan melakukan penyesuaian terus-menerus.
p.16
Pivot or Persevere Decision Making
Apa reaksi umum orang ketika mendengar pengalaman IMVU?
Sering kali disertai tatapan kosong atau skeptisisme ekstrem.
p.36
Entrepreneurship as Management
Apa yang menjadi kesamaan antara intrapreneur dan pengusaha klasik?
Keduanya membutuhkan prinsip-prinsip Lean Startup untuk mencapai kesuksesan dalam inovasi.
p.31
Challenges Faced by Startups
Apa yang terjadi pada perusahaan yang meramalkan adopsi pelanggan yang signifikan?
Mereka gagal mendapatkan jumlah pelanggan yang diharapkan dan mengalami kerugian akibat investasi infrastruktur yang besar.
p.31
Innovation Accounting
Apa yang terjadi jika ada kesalahan kecil dalam perencanaan peluncuran roket?
Dapat mengakibatkan hasil yang katastrofik ribuan mil kemudian.
p.20
Challenges Faced by Startups
Apa tantangan yang dihadapi dalam manajemen startup dan inovasi?
Masih banyak yang belum diketahui dan bergantung pada visi tanpa metode yang jelas.
p.20
Pivot or Persevere Decision Making
Apa yang dimaksud dengan pivot dalam konteks startup?
Mengubah arah dengan satu kaki tetap di tempat.
p.21
Entrepreneurship as Management
Apa masalah baru yang muncul akibat keberhasilan manajemen di abad kedua puluh?
Masalah terkait dengan pengambilan keputusan dan inovasi dalam entrepreneurship.
Bagaimana cara memvalidasi pembelajaran dalam startup?
Dengan menjalankan eksperimen yang sering untuk menguji setiap elemen visi.
p.4
Lean Startup Principles
Apa yang dijelaskan Randy Komisar tentang penerapan ide Lean?
Buku ini memberikan jawaban praktis untuk menerapkan ide Lean di dunia startup yang cepat dan tidak pasti.
p.15
Challenges Faced by Startups
Apa yang menjadi tantangan penulis dalam menjelaskan metode baru kepada karyawan dan investor?
Kurangnya bahasa umum dan prinsip konkret untuk mendeskripsikan praktik tersebut.
p.18
Innovation Accounting
Apa yang diperlukan untuk meningkatkan hasil kewirausahaan?
Fokus pada cara mengukur kemajuan, menetapkan tonggak, dan memprioritaskan pekerjaan.
p.11
Challenges Faced by Startups
Apa yang penulis ingat dari momen ketika menyadari perusahaan akan gagal?
Pertengkaran dengan rekan pendiri di tengah hujan, simbol dari kegagalan perusahaan.
p.36
Entrepreneurship as Management
Apa yang menjadi tantangan utama bagi Mark dalam mengelola inovasi di perusahaannya?
Dia membutuhkan proses untuk mengubah bahan mentah inovasi menjadi kesuksesan nyata.
Apa yang diukur dalam manufaktur tradisional?
Produksi barang fisik berkualitas tinggi.
p.37
Entrepreneurship as Management
Apa yang dimaksud dengan 'institusi' dalam konteks startup?
Mengacu pada birokrasi, proses, dan budaya perusahaan yang mendukung pencapaian hasil.
p.28
Lean Startup Principles
Apa yang diubah oleh pemikiran lean dalam sistem produksi?
Cara rantai pasokan dan sistem produksi dijalankan.
p.19
Entrepreneurship as Management
Apa tujuan dari buku ini?
Menjelaskan bagaimana kita dapat dan harus melakukan yang lebih baik dalam mengelola startup.
p.36
Entrepreneurship as Management
Apa yang menjadi fokus teori manajemen yang dipelajari Mark?
Struktur yang perlu diterapkan untuk membentuk tim startup internal.
Apa yang menjadi kesuksesan besar bagi IMVU?
IMVU menjadi sangat sukses di pasar.
p.28
Lean Startup Principles
Apa yang diajarkan oleh lean manufacturing tentang aktivitas?
Perbedaan antara aktivitas yang menciptakan nilai dan limbah.
p.14
Challenges Faced by Startups
Apa yang menjadi frustrasi yang mendorong IMVU untuk mencoba pendekatan baru?
Kesulitan inovator dalam mewujudkan ide-ide mereka.
p.39
Entrepreneurship as Management
Berapa banyak unduhan yang diterima SnapTax dalam tiga minggu pertama peluncurannya?
Lebih dari 350.000 unduhan.
p.13
Entrepreneurship as Management
Apa tantangan rekayasa yang dihadapi oleh tim pendiri?
Menciptakan dunia virtual, konten yang dihasilkan pengguna, mesin perdagangan online, dan teknologi avatar tiga dimensi.
p.35
Entrepreneurship as Management
Mengapa Mark merasa sudah siap dalam menciptakan tim inovasi?
Karena dia telah membaca 'The Innovator’s Dilemma' dan memahami cara mengelola politik internal.
Apa yang menjadi fokus utama Eric Ries dalam pendekatannya?
Fokus pada pembelajaran yang terverifikasi dan dinamika kewirausahaan.
Mengapa penulis merasa frustrasi dengan pembelajaran?
Karena pembelajaran bersifat tidak nyata dan sulit diukur.
p.34
Entrepreneurship as Management
Apa tantangan utama dalam kewirausahaan?
Menyeimbangkan berbagai aktivitas seperti akuisisi pelanggan, pelayanan, inovasi, dan pengambilan keputusan untuk pivot.
p.23
Entrepreneurship as Management
Apa yang harus ada dalam sebuah visi yang efektif?
Visi harus jelas, inspiratif, dan dapat dicapai.
p.36
Entrepreneurship as Management
Mengapa Mark merasa perlu meminta nasihat meskipun dia memiliki semua prasyarat kewirausahaan?
Karena dia merasa memiliki semua bahan mentah tetapi tidak tahu bagaimana mengubahnya menjadi inovasi yang sukses.
p.23
Entrepreneurship as Management
Bagaimana visi dapat mempengaruhi keputusan bisnis?
Visi membantu dalam pengambilan keputusan yang selaras dengan tujuan jangka panjang.
p.36
Entrepreneurship as Management
Apa yang dimaksud dengan 'intrapreneur'?
Pengusaha yang beroperasi di dalam organisasi yang sudah ada, membangun startup dalam perusahaan besar.
p.11
Challenges Faced by Startups
Apa yang penulis rasakan saat perusahaan mereka tidak berhasil?
Momen yang menyakitkan dan penuh penyesalan.
p.39
Build-Measure-Learn Feedback Loop
Apa yang diminta pelanggan yang tidak terduga selama pengujian konsep?
Apakah mungkin menyelesaikan seluruh pengembalian pajak langsung di ponsel?
p.34
Challenges Faced by Startups
Apa yang terjadi jika seorang manajer tidak memenuhi target pertumbuhan?
Biasanya, mereka tidak akan mendapatkan dukungan lebih lanjut dari perusahaan.
p.39
Minimum Viable Product (MVP)
Apa yang dilakukan startup untuk mengatasi kompleksitas pengisian pajak tradisional?
Mengirimkan versi awal produk yang lebih sederhana dan hanya bekerja untuk pengembalian pajak yang sangat sederhana.
Mengapa pengembangan produk baru sering kali membutuhkan kegagalan?
Karena kegagalan tersebut adalah bagian dari proses menuju keberhasilan.
Apa yang membedakan mengemudi dari bentuk transportasi lainnya?
Umpan balik antara pengemudi dan kemudi.
p.12
Entrepreneurship as Management
Apa yang dianggap penulis sebagai hal yang paling penting untuk kesuksesan startup?
Proses yang benar dan perhatian terhadap detail yang membosankan.
p.13
Minimum Viable Product (MVP)
Apa yang dilakukan tim pendiri IMVU dengan produk awal mereka?
Membangun produk minimum yang layak, meskipun penuh dengan bug dan masalah stabilitas.
p.20
Minimum Viable Product (MVP)
Apa itu minimum viable product?
Produk dengan fitur minimum yang diperlukan untuk menguji asumsi.
p.32
Entrepreneurship as Management
Apa yang dimaksud dengan 'visi' dalam konteks startup?
Tujuan untuk menciptakan bisnis yang berkembang dan mengubah dunia.
p.17
Lean Startup Principles
Apa tujuan penulis dalam menulis buku ini?
Untuk memberikan panduan bagi pengusaha dan orang-orang yang bertanggung jawab atas mereka.
Apa yang menjadi dasar dari 'The Lean Startup' menurut Roy Bahat?
Membayangkan kembali hampir segala sesuatu tentang cara kerja bisnis.
p.34
Challenges Faced by Startups
Mengapa perusahaan yang sudah mapan perlu berinvestasi dalam inovasi?
Agar tidak menjadi usang.
p.14
Build-Measure-Learn Feedback Loop
Apa pendekatan yang diambil IMVU dalam mengembangkan produk?
Melakukan eksperimen pada pelanggan daripada memenuhi keinginan mereka.
p.13
Entrepreneurship as Management
Apa yang dapat dipelajari dan diajarkan dalam konteks kewirausahaan?
Kewirausahaan dapat direkayasa dengan mengikuti proses yang benar.
p.25
Challenges Faced by Startups
Apa yang terjadi pada produk yang diluncurkan tanpa perencanaan yang matang?
Banyak produk ditarik dari rak hanya beberapa minggu setelah diluncurkan.
p.18
Challenges Faced by Startups
Mengapa metode manajemen lama tidak efektif untuk startup?
Karena perencanaan dan peramalan hanya akurat jika didasarkan pada sejarah operasi yang panjang dan stabil.
p.24
Entrepreneurship as Management
Mengapa prinsip manajemen umum tidak cocok untuk startup?
Karena prinsip tersebut tidak dapat menangani kekacauan dan ketidakpastian yang dihadapi startup.
p.12
Challenges Faced by Startups
Mengapa cerita tentang ketekunan dan kecerdasan pengusaha sangat populer?
Karena membuat kesuksesan tampak tak terhindarkan jika memiliki 'bahan' yang tepat.
p.35
Entrepreneurship as Management
Apa yang dimaksud dengan 'visionaries' dalam konteks pengusaha?
Mereka yang dapat melihat masa depan industri dan siap mengambil risiko untuk solusi inovatif.
p.17
Lean Startup Principles
Apa yang menjadi fokus utama dari gerakan Lean Startup?
Meningkatkan tingkat keberhasilan produk inovatif baru di seluruh dunia.
p.32
Build-Measure-Learn Feedback Loop
Apa itu Build-Measure-Learn feedback loop?
Sebuah alat untuk melakukan penyesuaian dalam pengembangan startup.
p.20
Build-Measure-Learn Feedback Loop
Apa yang dijelaskan dalam bagian 'Steer'?
Metode Lean Startup secara detail, termasuk loop umpan balik Build-Measure-Learn.
p.16
Lean Startup Principles
Apa tujuan utama dari teori Lean Startup?
Menghilangkan pemborosan yang besar dalam startup.
Siapa yang menjadi pelanggan awal IMVU?
Pengadopsi awal yang visioner.
p.30
Entrepreneurship as Management
Apa yang menjadi metafora untuk startup menurut penulis?
Mobil sebagai metafora untuk menggambarkan dinamika dan mekanisme startup.
p.38
Build-Measure-Learn Feedback Loop
Apa yang sering digunakan untuk mengelola startup meskipun tidak efektif?
Proyeksi standar, tonggak produk, dan rencana bisnis yang rinci.
p.4
Minimum Viable Product (MVP)
Apa manfaat utama dari 'The Lean Startup' menurut Noam Wasserman?
Mengurangi kegagalan produk dengan memberikan struktur dan sains pada proses yang biasanya informal.
p.14
Lean Startup Principles
Apa yang menjadi dasar dari gerakan baru para pengusaha di seluruh dunia?
Pendekatan Lean Startup yang dipelopori oleh IMVU.
p.12
Challenges Faced by Startups
Apa yang sering diceritakan dalam media tentang pengusaha sukses?
Bahwa keberhasilan datang dari ketekunan, kecerdasan, waktu yang tepat, dan produk yang hebat.
p.35
Entrepreneurship as Management
Apa keterampilan penting yang dimiliki oleh manajer yang berinovasi di perusahaan besar?
Kemampuan politik organisasi dan membentuk divisi otonom.
p.4
Challenges Faced by Startups
Mengapa 'The Lean Startup' dianggap sebagai buku klasik manajemen?
Karena memberikan jawaban yang brilian dan terdokumentasi dengan baik untuk tantangan di dunia startup.
Apa yang dibahas dalam bagian 'Vision'?
Kasus untuk disiplin baru manajemen kewirausahaan, definisi startup, dan cara baru untuk mengukur kemajuan yang disebut validated learning.
p.36
Innovation Accounting
Apa yang dimaksud dengan 'black box' dalam konteks inovasi?
Konsep yang menggambarkan bagaimana struktur perusahaan perlu dibangun untuk tim startup internal, tetapi tidak menjelaskan proses inovasi itu sendiri.
p.14
Entrepreneurship as Management
Apa latar belakang penulis yang mempengaruhi pemikirannya tentang kewirausahaan?
Penulis tumbuh dengan pemrograman komputer dan bekerja di sisi pengembangan produk.
p.12
Challenges Faced by Startups
Apa yang terjadi pada sebagian besar startup menurut pengalaman penulis?
Sebagian besar startup gagal dan produk baru tidak sukses.
p.13
Build-Measure-Learn Feedback Loop
Seberapa sering tim IMVU mengubah produk mereka setelah diluncurkan?
Mereka mengubah produk secara konstan, mengirimkan versi baru puluhan kali setiap hari.
p.17
Challenges Faced by Startups
Apa yang menjadi pengalaman paling menegangkan penulis saat menjelaskan prinsip Lean Startup?
Menjelaskan kepada kepala informasi Angkatan Darat AS yang merupakan jenderal bintang tiga.
p.31
Minimum Viable Product (MVP)
Apa yang diperlukan untuk meluncurkan roket dengan sukses?
Instruksi yang sangat tepat tentang setiap tindakan yang harus diambil.
p.30
Build-Measure-Learn Feedback Loop
Apa yang dimaksud dengan 'engine of growth' dalam konteks startup?
Sistem umpan balik yang menggerakkan pertumbuhan startup melalui produk dan fitur baru.
p.37
Entrepreneurship as Management
Mengapa startup lebih dari sekadar produk atau ide brilian?
Karena startup adalah usaha manusia yang melibatkan aktivitas seperti merekrut karyawan kreatif dan menciptakan budaya perusahaan.
p.28
Lean Startup Principles
Sebutkan beberapa prinsip dari pemikiran lean.
Menggunakan pengetahuan dan kreativitas pekerja, memperkecil ukuran batch, produksi dan kontrol inventaris tepat waktu, serta mempercepat siklus waktu.
p.25
Challenges Faced by Startups
Mengapa kegagalan startup sangat menyakitkan?
Karena kerugian ekonomi dan pemborosan sumber daya berharga seperti waktu, semangat, dan keterampilan orang.
p.9
Pivot or Persevere Decision Making
Apa tujuan dari langkah 'Pivot (or Persevere)'?
Menentukan apakah harus mengubah arah atau melanjutkan.
p.37
Lean Startup Principles
Apa tujuan dari Lean Startup?
Membantu pengusaha meningkatkan peluang mereka untuk membangun startup yang sukses.
p.28
Lean Startup Principles
Bagaimana Lean Startup menerapkan ide-ide lean?
Dalam konteks kewirausahaan, dengan mengusulkan bahwa pengusaha menilai kemajuan mereka secara berbeda.
p.12
Challenges Faced by Startups
Apa yang sering menjadi alasan kegagalan startup menurut penulis?
Kekurangan 'bahan' yang tepat atau tidak cukup visioner.
p.39
Historical Context of Lean Manufacturing
Siapa pengembang SnapTax?
Intuit, produsen terbesar alat keuangan, pajak, dan akuntansi di Amerika.
p.16
Build-Measure-Learn Feedback Loop
Apa yang saya lakukan untuk membagikan pengalaman saya di IMVU?
Menulis di blog dan berbicara di konferensi.
p.29
Challenges Faced by Startups
Apa yang dianggap sebagai 'hari baik' dalam konteks kerja tradisional?
Hari di mana seseorang menyelesaikan pekerjaan mereka dengan baik sepanjang hari.
p.20
Application of Lean Principles in Various Industries
Apa yang dibahas dalam bagian 'Accelerate'?
Teknik untuk mempercepat loop umpan balik Build-Measure-Learn dan penerapan prinsip Lean Startup di perusahaan besar.
p.20
Build-Measure-Learn Feedback Loop
Mengapa penting untuk menguji asumsi dalam startup?
Untuk memastikan bahwa produk yang dibangun sesuai dengan kebutuhan pasar.
p.29
Entrepreneurship as Management
Mengapa penting untuk menghilangkan sumber pemborosan dalam kewirausahaan?
Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam proses bisnis.
p.37
Entrepreneurship as Management
Apa yang menjadi bagian penting dari definisi produk dalam konteks startup?
Produk atau layanan yang dihasilkan adalah inovasi baru.
p.31
Build-Measure-Learn Feedback Loop
Mengapa tidak semua perubahan dalam pengembangan produk dianggap sebagai perbaikan?
Karena tidak semua perubahan menghasilkan peningkatan yang diharapkan.
p.29
Build-Measure-Learn Feedback Loop
Apa yang dimaksud dengan 'learning milestones' dalam konteks tim lintas fungsi?
Titik pencapaian yang diukur berdasarkan pembelajaran, bukan hanya kinerja fungsional.
p.31
Pivot or Persevere Decision Making
Mengapa perencanaan bisnis startup sering kali mirip dengan peluncuran roket?
Karena mereka merencanakan langkah-langkah dan hasil dengan detail yang sangat rinci.
p.32
Pivot or Persevere Decision Making
Apa yang dimaksud dengan 'pivot' dalam konteks startup?
Melakukan perubahan tajam dalam arah bisnis.
p.32
Entrepreneurship as Management
Apa yang harus dilakukan jika ada rintangan dalam perjalanan menuju tujuan startup?
Tetap fokus pada tujuan dan tidak menyerah.
p.30
Lean Startup Principles
Apa tujuan utama dari sebuah startup menurut Lean Startup?
Menemukan hal yang tepat untuk dibangun—sesuatu yang diinginkan dan dibayar oleh pelanggan—secepat mungkin.
p.30
Innovation Accounting
Mengapa penting untuk mengelola umpan balik dalam mesin mobil?
Agar mesin tidak macet dan dapat berfungsi dengan baik.
p.35
Entrepreneurship as Management
Apa yang dilakukan Mark sebagai manajer di perusahaan besar?
Memimpin divisi untuk membangun produk baru yang memanfaatkan Internet.
p.17
Entrepreneurship as Management
Apa yang dimaksud dengan 'entrepreneurship is management' dalam konteks Lean Startup?
Startup adalah institusi yang memerlukan jenis manajemen baru yang khusus untuk konteks ketidakpastian ekstrem.
p.17
Lean Startup Principles
Di mana saja prinsip Lean Startup dapat diterapkan?
Di setiap ukuran perusahaan, bahkan di perusahaan besar, dalam berbagai sektor atau industri.
p.16
Entrepreneurship as Management
Apa yang terlihat di seluruh dunia terkait dengan gerakan Lean Startup?
Tanda-tanda kebangkitan kewirausahaan baru.
p.30
Build-Measure-Learn Feedback Loop
Apa yang ditekankan oleh Lean Startup dalam pengembangan produk baru?
Iterasi cepat dan wawasan pelanggan.
p.12
Entrepreneurship as Management
Apa yang penulis pelajari dari pengalaman sebagai pengusaha selama lebih dari sepuluh tahun?
Kesuksesan startup dapat direkayasa dengan mengikuti proses yang tepat.
Mengapa pengemudi dapat mengemudikan rute secara otomatis?
Karena mereka telah menghafal rute tersebut dengan baik.
